BOB·综合体育(中国)-官方网站

　　BOB·综合体育赵固一矿以开展“质量建设提升年”活动为契机，积极加强经营管控，全方位、度寻求增效途径，提质增效跑出了“加速度”。

　　加强经营管控，降低成本费用。为从源头上降低成本，该矿积极加强内部价格监管，对采购合同进行专项检查，查漏洞、补短板。同时，以询价管理为抓手，严控物资采购程序BOB·综合体育，采取“禁购、限供、定额、限额”四种物资管控手段，加大市场询价力度BOB·综合体育，全面掌握物资价格信息，确保采购物资优质适价。

　　深化内部管理，增强发展动能。在契约化管理方面，该矿严格按照“矿井抓系统、系统抓指标、基层抓任务”的层级管控模式，将契约化目标细化分解到各作业线，充分发挥各专业管理职能，完善成本考核体系，调动全员参与成本管控的积极性。在内部市场化管理方面，实行月度检查和“负面清单”相结合的考核方式，建立贯穿生产作业全过程的“多劳多得、量质并重、突出关键”的市场化分配机制，充分调动干部职工的工作积极性BOB·综合体育。

　　实施精煤战略BOB·综合体育，提升利润空间。该矿坚持实施“精煤战略”，提高原煤洗选附加值；加强对顶板管理、工程质量及工作面的监督，严格执行煤矸分运制；煤质员每天深入井下采煤现场多地点选取煤样化验，当采煤工作面地质条件发生变化时，及时制定措施，确保煤质达标；强化对煤炭生产、洗选、装车、采样及销售的监督检查，精准控制商品煤质量，确保效益最大化。

　　加大修旧利废，减少成本投入。该矿实行“集中修理为主、分散修理为辅”的管控模式，带动基层单位自主修理；对修理价格挂牌公示，按量计价收购，鼓励职工利用业余时间开展修理及自制加工；加强回收复用和废旧物资处置管理，建立回收激励、回收考核的双线管理机制，把好废旧物资处置关。